01 / 06
Visibilidad de planta
Saber qué pasa en producción, medir rendimiento, documentar calidad y atacar paros, rechazos y desviaciones con datos reales.
Consultoría selectiva · Monterrey · operación nacional
El proceso manda.
Tu ERP se adapta.
Implementamos y desarrollamos sistemas a la medida para empresas que ya crecieron más allá de los sistemas que tienen hoy. No tomamos cualquier proyecto: tomamos los que exigen construir alrededor de tu forma de operar y medir lo que realmente mueve la operación.
30–40 h
De diagnóstico profundo antes de proponerte una ruta
OEE · OTIF · SLA
Indicadores claros para dirección y operación
KPI cockpit · vista ilustrativa
Rendimiento operativo · Q2
OEE GLOBAL · 87.3%
KPI VIEW
OTIF
96%
FPY
94%
MTTR
-28%
OEEOTIFSLA
Lead Time
-18%
SLA documental
98%
OEE · OTIF · SLA · MTTR · FPY · NCR · ETA Accuracy · Lead Time · Fill Rate · TAT · Audit Ready · Uptime · OEE · OTIF · SLA · MTTR · FPY · NCR · ETA Accuracy · Lead Time · Fill Rate · TAT · Audit Ready · Uptime ·
01 · Servicios
Lo que hacemos por tu operación.
Combinamos análisis del negocio, desarrollo a la medida e integración para resolver lo que la mayoría de implementadores no toca. Cada ruta debe terminar en procesos medibles, responsables claros y KPIs visibles.
02 / 06
Importación y cadena de suministro
Saber dónde está cada embarque y contenedor, de origen a bodega, midiendo cumplimiento, tiempos y precisión de entrega.
03 / 06
Operación de eventos y renta
Controlar inventario, equipo, asignaciones y personal cuando todo se mueve al mismo tiempo y el margen de error es corto.
04 / 06
Cumplimiento ambiental
Ordenar manifiestos, reportes, evidencia y documentos regulatorios para responder mejor ante operación, cliente y auditoría.
05 / 06
Tableros y reportes
Convertir la operación en indicadores entendibles para dirección, administración y responsables de proceso.
06 / 06
Acompañamiento y soporte
Diseñar la ruta, implementar por etapas y sostener la operación después del arranque con soporte recurrente.
02 · Enfoque
Un método claro para retos reales.
No llegamos a cambiar todo por cambiarlo. Primero entendemos por qué tu operación funciona como funciona, qué KPIs están rotos y dónde los sistemas actuales ya se quedaron cortos.
01
Diagnóstico
30 a 40 horas de análisis profundo de negocio, procesos, datos y sistemas actuales. Salimos con línea base de KPIs, fricciones y prioridades.
02
Diseño
Definimos a dónde vamos, qué se construye primero, qué indicadores se van a mover y qué resultado debe esperar dirección.
03
Implementación
Construimos junto a tu equipo: desarrollo, integración, pruebas, capacitación, tableros y acompañamiento del cambio.
04
Optimización
Ajustamos con operación real, medimos contra KPIs y dejamos soporte continuo. El sistema no termina al arrancar: empieza a madurar.
Entrada · diagnóstico pagadoDuración inicial · 30–40 horasSalida · baseline + roadmap + KPIs
"Si cualquier integrador
puede hacerlo,
no es para nosotros."
— Cómo elegimos los proyectos que tomamos
03 · Verticales
Dónde sabemos de verdad.
Cuatro frentes donde podemos aterrizar operación, sistemas y métricas. No prometemos lo que no entendemos.
V/01
Manufactura y calidad
Operaciones con producción, inspecciones, planeación, liberaciones, documentos y calidad donde los KPIs deben estar vivos, no escondidos en hojas sueltas.
V/02
Importación y cadena de suministro
Empresas que necesitan visibilidad de embarques, contenedores, inventario, entregas y coordinación entre múltiples proveedores.
V/03
Operación y logística
Operaciones donde inventario, equipo, personal y tiempos se cruzan en vivo, con decisiones rápidas y cumplimiento medible.
V/04
Cumplimiento ambiental
Empresas que necesitan controlar manifiestos, residuos, reportes, evidencia y versiones documentales sin perder trazabilidad.
No tomamos proyectos donde
No hay decisión de dirección · el requerimiento no tiene dueño · el cliente apenas está averiguando qué quiere
Base
Monterrey · operación nacional
04 · Casos
4 casos de éxito medibles.
Casos nombrables donde el reto no era instalar software: era ordenar la operación, construir alrededor de procesos existentes y dejar KPIs que dirección pudiera seguir.
Calidad y planeación con KPIs operativos
Hexágonos Mexicanos · operación manufacturera
Implementamos un sistema de calidad de punta a punta: inspecciones, certificados, acciones correctivas, devoluciones de cliente, liberación de muestras y documentos, conectado con la planeación de producción. El foco no fue instalar pantallas: fue medir rendimiento, calidad y recurrencia de fallas para decidir mejor.
OEE objetivo
87.3%
FPY calidad
94%
NCR recurrentes
-31%
Resultado · proyecto
MANUFACTURA Y CALIDAD
KPI TRACK
KPI coverage
indicadores cubiertos
OEE objetivo
KPI principal
87.3%
Baseline vs operación objetivo● actual
Indicadores de impacto
05 · Valores
Cómo trabajamos.
Cinco principios que rigen cada conversación con un cliente, cada decisión técnica y cada entregable.
V/01
Enfoque
Resolvemos problemas reales del negocio, no síntomas superficiales.
V/02
Claridad
Cada sistema debe traducirse en KPIs, responsables y decisiones visibles.
V/03
Compromiso
Acompañamos hasta que la operación funciona y el equipo puede sostenerla.
V/04
Resultados
Cada decisión técnica debe aterrizar en control, trazabilidad o capacidad de decisión.
V/05
Integridad
Hablamos claro, cobramos justo y te decimos la verdad aunque no te convenga contratarnos.
06 · Insights
Lecturas para equipos que deciden.
Ideas prácticas para dirección, responsables de operación y equipos de tecnología que ya saben que el problema no se resuelve instalando software genérico.
Cómo justificar con KPIs un proyecto de sistemas ante dirección
8 min de lectura
OTIF, ETA y Lead Time: los tres indicadores que ordenan una operación logística
11 min de lectura
SLA, TAT y Audit Ready: cómo medir evidencia ambiental sin improvisar
7 min de lectura
Contacto
Cuéntanos tu reto.
Si tu operación ya creció más allá de tus sistemas y sabes lo que quieres resolver, en una llamada corta definimos si tenemos algo que aportar. Si no, te lo decimos de frente.
- Estudio
- Monterrey, NL
- Operación
- Nacional · proyectos selectivos
- Correo
- [email protected]
- Horario
- Lun–Vie · 09:00 — 19:00 CDMX
Disponibilidad
Aceptando proyectos selectivos